专家谈中国体育产业发展方向

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  何文义表示,单个平台的运营成本,可以用优质内容作为“串联”来进行稀释,对单个场馆来说,成本低了,也就相当于利润增加了。“就像北大每年要从俄罗斯引进两场芭蕾舞演出,由于俄罗斯演员来一趟成本很高,如果仅演两场,北大百年讲堂承担所有成本,演出会赔很多钱。如果我们形成高校剧院联盟,这样在每个联盟都演1到2场,全国高校可以演出上百场。北大这两场的成本就很低了。体育场馆也一样,人家为什么跟你形成联盟?因为联盟体系可以摊低成本,单个场馆引进赛事或者演唱会成本是奇高的,对于个体来说,稀释的成本就是利润。”

   发展运动人口,壮大体育产业基石

   “土豆理论”:找土豆与分土豆

  何文义认为,平台、内容和衍生经济是相辅相成的共同体,平台产业需要有优质内容来支撑,内容需要有优质平台来展示,衍生经济可以将平台和产业的利润成倍放大。

原标题:平台+内容+衍生经济——专家谈中国体育产业发展方向

   “大文化”的商业模式:平台+内容+衍生经济

  新华社北京1月8日体育专电(新华社记者 林德韧)5万亿的前景摆在眼前,2015年的中国体育产业呈现爆发态势。资本跑马圈地,政策红利释放,频频重拳刺激下,2016年体育产业的市场前景,引发了人们无限遐想。

  对于体育产业,何文义有一个“土豆理论”,他对这一理论的阐述是:“体育就像农民种土豆,也许种一颗土豆到收获时地里长了10颗土豆,但用传统的挖法只能挖到3颗,只能满足温饱,还有7颗土豆你没有挖,最后就是被别人挖了。所以我说的是找土豆的能力,就是把10颗土豆都挖出来了,3颗是本,7颗就是利润了。”

  何文义说:“一个平台的价值可能很小,连锁平台的价值就大了,比如分众模式,单个电梯里广告的价值很小,甚至没有价值,但同时在500个城市,每个城市1000个电梯,也就是在50万个电梯里上广告,就相当于有几千万个广告受众,几千万人关注度的平台就很有价值了,所以这个平台必须形成连锁。另外,平台连锁还需要内容衬托其价值,如果电梯没有人上下,那么这个广告也不值钱,那就必须让人流进来。也就是说,完善的平台体系必须展示优质的内容,平台产业和内容产业只有结合了,才能相互促进,相互提高价值。好的平台可以让内容增值,好的内容也可以让平台增值。平台和内容相互影响。场馆作为一个平台必须要有强势的内容,才能够衬托平台价值。”